Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

(AMOA)

Pourquoi choisir

L'ASSISTANCE A MAÎTRISE D'OUVRAGE

Avec l’AMOA, votre projet sera mené et réalisé avec un savoir-faire dans chacune des étapes : 

Mes objectifs : 

4 ÉTAPES FONDAMENTALES

à LA RÉUSSITE DE VOTRE PROJET

Un projet de dématérialisation quel qu’il soit nécessite une expertise fine, est au cœur des priorités pour bon nombre d’organisation car son optimisation dans les traitements va constituer un moyen de réduire les dépenses et d’augmenter la productivité d’une entreprise.

Peu d’entreprises appréhendent tout l’effet des décisions relatives sur leurs besoins généraux. Pourtant, ces décisions affectent plusieurs aspects essentiels :

Les entreprises sont majoritairement sollicitées par un grand nombre d’éditeurs, de constructeurs et d’intégrateur pour positionner leurs produits mais qui souvent ne reflètent pas les attentes et besoins.

Si de nombreux aspects sont à considérer avant même de choisir sa solution, les principaux facteurs clés de succès concernent la définition de :

« Je connais vos enjeux organisationnels, vos contraintes technologiques et la façon d’orchestrer vos projets. »

Stéphane Ochs

CLÉS DU SUCCES

& bénéfices

COMPRENDRE

Vous accompagner à la formalisation de vos besoins métier, études d’opportunité et de faisabilité mais aussi vous aider dans la compréhension de ces nouvelles solutions de transformation, les identifier les cadrer par rapport à votre projet.
Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles.
Proposition des solutions en adéquation avec le budget et planning.

ÉTUDIER

Vous réaliser une étude et analyse sur votre gestion de contenus d’entreprise. Vos enjeux sont maîtrisés et les besoins couverts.
Impliquer l’ensemble des métiers concernés dans un périmètre défini.
Donner toutes les réponses pertinentes aux attentes initiales.

DÉCIDER

Vous accompagner dans une démarche de coordination et de pilotage des équipes chargées de la mise en œuvre (AMOE).
Être votre interface et chef d’orchestre entre votre organisation et le fournisseur : Définir avec vous une stratégie de mise en œuvre efficace (Define, Build, Run).
Mettre en place une équipe projet pluridisciplinaire adaptée (Référents métiers & techniques).

PRÉCONISER

Vous accompagner et formaliser un axe et une cible sur les solutions du marché capables de répondre aux besoins métiers (fonctionnels) et technique (architecture) :
Etude d’opportunité, rédaction et suivi du cahier des charges, étude de faisabilité qui justifiera la solution en adéquation avec le budget et planning et la poursuite du projet dans son choix final.

En choisissant SIS@DEMAT
vous optez avant tout pour un certain niveau de service et d’engagements