Le déploiement d’un nouveau système est souvent considéré comme un projet purement technique et les aspects organisationnels et humains sont parfois négligés. Avec l’arrivée de nouveaux usages numériques, les évolutions des modes de travail, la règlementation, la mobilité…  peuvent cependant profondément modifier la manière de réaliser un travail et, par conséquent, l’organisation de l’entreprise et les métiers. Ne pas prendre en compte le phénomène de résistance au changement des collaborateurs et sous-estimer les conséquences organisationnelles peut donc conduire à l’échec. C’est pourquoi je vous propose de vous accompagner sur toutes ses phases :

• Communiquer & informer sur le projet
• Fédérer et former vos équipes
• Sensibiliser les sponsors internes
• Former les utilisateurs de la solution