ACCOMPAGNEMENT
AUX CHANGEMENTS
Le déploiement d’un nouveau système est souvent considéré comme un projet purement technique et les aspects organisationnels et humains sont parfois négligés. Avec l’arrivée de nouveaux usages numériques, les évolutions des modes de travail, la règlementation, la mobilité… peuvent cependant profondément modifier la manière de réaliser un travail et, par conséquent, l’organisation de l’entreprise et les métiers. Ne pas prendre en compte le phénomène de résistance au changement des collaborateurs et sous-estimer les conséquences organisationnelles peut donc conduire à l’échec. C’est pourquoi je vous propose de vous accompagner sur toutes ses phases :
- Communiquer & informer sur le projet
- Fédérer et former vos équipes
- Sensibiliser les sponsors internes
- Former les utilisateurs de la solution
DELEGUER LA CONDUITE DE VOTRE PROJET & FACILITER LE CHANGEMENT
DELEGUER
Maitriser la conduite de votre projet (planning & Budget)
Coordonner les différents acteurs
Pérenniser sa réussite
Permettre ses évolutions à court, moyen et long terme
FACILITER
Fédérer et former vos équipes (pourquoi & comment)
Sensibiliser les sponsors interne sur la solution
Former les utilisateurs
Communiquer
Pourquoi faut-il absolument organiser des sessions d’information ?
Communiquer en interne sur le projet
Présenter le futur produit et ses fonctionnalités
Evangéliser et informer les autres organisations sur la faisabilité
Présenter et démontrer le site pilote par l’exemple
POURQUOI
IL VOUS FAUT
UN EXPERT ?
Le savoir
Plus de 34 ans dans le domaine
Le retour d’expériences
Une compétence transversale
métiers & technologique
Le qui fait quoi ?
Connaissance et maîtrise des éditeurs,
constructeurs, fournisseurs de services
Le Libre arbitre
Indépendant de toutes solutions & technologies
Le comment et combien
Vous offrir le meilleur pour vos besoins et usages